苏志刚打造世界级旅游王国

齐树峰

他当过建筑农民工，摆摊卖过猪肉，最终凭着勤奋、意志、魄力和洞察力，打造出了一个世界级的旅游文化王国，并获得了一个民营企业家所能获得的最高荣誉。他就是广州长隆集团创始人苏志刚。

草根农民，一步步创建事业

现年56岁的苏志刚，出生在广州市番禺区大石镇一个贫穷的农民家庭，很小就辍学务农。那时，他进厂没路，挖煤无门，在为生产队放牛的闲暇，和弟弟去挖番薯芽、落花生来维持温饱。后来他当上了建筑农民工，去给人盖房子。

改革开放的1978年，成为苏志刚人生的第一个转折点。他在帮一个卖猪肉的家庭盖房子时了解到，卖猪肉的利润很高，便开始到食品站拿猪肉来卖。这样，他从一个农民转变成了一个小老板。卖了几年猪肉后，他开始表现出与一般肉贩的不同。他觉得仅在大石卖还不够，没前途，便骑着自行车到广州的流花宾馆、广州酒家这些大酒楼推销，谈成后便给这些大酒楼送猪肉。

到1988年时，苏志刚卖猪肉差不多十年了。这十年，他积累起了自己的第一桶金，于是，“不想做一辈子猪肉佬”的苏志刚便告诫自己，不能再卖猪肉了，而要做自己喜欢做的酒楼。之后，他便一直为这个目标而努力。他先是用自己积累的钱买了两亩地，然后又贷款5万元筹建酒店。1989年8月28日，苏志刚的香江酒家终于开张了。这是苏志刚人生的第二个转折点，标志着他由打游击战的小老板转向了正规的企业化运营。

香江酒家开业后，生意一直很火，客人甚至多到没办法接待。苏志刚有时不得不亲力亲为下厨做菜，给客人端菜甚至洗台布……自然而然地，苏志刚又在番禺迎宾路上买新地，于1994年开起了档次更高的香江大酒店。

此时，苏志刚已算得上“不小”的老板了，但他没有固步自封，而要去做更有意义、更宏大的事业。但什么才是更有意义的事业，却是需要再三斟酌的。

一次在与朋友交谈时，苏志刚了解到国内野生动物园几乎是空白。瞬间，身为商人的他嗅到了商机；而胸怀高远的他，也很快就意识到了这项事业的意义所在。在经营酒店的过程中，他了解到很多食客不惜偷吃野生动物的内幕，兴建野生动物园，无疑是一项既可保护野生动物，又有发展前景的事业！想清楚了，苏志刚马上行动起来。但他身边的人却纷纷反对，理由是动物园这种项目，历来都是由国家补贴来做，不是一般民营企业能做的，即使实力比苏志刚大几倍的老板也没胆做这样的项目，因为这涉及到资金、人才、技术、资源等方方面面，面临的困难难以估量。但经过反复论证后，苏志刚却力排众议，坚持自己的决定。

1996年，他的设想获得了林业部的批准，他便开始了野生动物园的筹建。其间，光种树就足足种了8个月，使园内的绿化面积达到了90%。1997年12月，国内第一家民营的国家级野生动物园———广州长隆野生动物世界正式对外营业。

由此，苏志刚实现了人生的第三次转折。

高举高打，以高价值模式赢得荣誉

在苏志刚的长隆野生动物世界出现之前，国内传统的动物园都是几十年一贯制的模式，即将动物关在铁笼中供游客观看。长隆野生动物世界则率先推出了“动物野生放养”的生态概念，让野生动物在自然天地中自由驰骋，而游客则隔着溪流、壕沟，或乘坐观光小火车、或自驾车观赏。这种动物与自然和谐共存的绿色世界，这种集动物保护、研究、养殖、旅游观赏、科普教育为一体的模式，让长隆野生动物世界一炮而红，很快便创下了日接待游客8万人次、日接待春游学生3万人次的全国纪录。

当然，这仅仅是个开始，苏志刚继续从世界各地引进珍稀动物，增强长隆野生动物世界的吸引力。虽然苏志刚不是动物专家，但他尊重专家的意见，专家提的建议他都能听进去，而且当场决策，手笔很大，从讨论、拍板到把动物用专机运回，前后用不了一个月。时至今日，长隆野生动物世界已发展成为世界上动物种类最多、种群最大的野生动物园。

鉴于长隆野生动物世界运营良好，1998年苏志刚又投资建设鳄鱼养殖场，大量引进鳄鱼，建立起了目前国内最大的鳄鱼饲养、繁殖基地，并在此基础上将其改建为广州鳄鱼公园，填补了国内大规模养殖鳄鱼及开发利用的空白。

1999年，长隆集团正式成立。自此，在“建设世界级旅游文化品牌”的宏伟目标指引下，苏志刚带领长隆以更快速度发展。

2001年12月，按超5星级标准建造的全国首创的动物主题生态酒店———长隆酒店开业，迅速成为全国最具特色和最受欢迎的主题酒店之一。经过后来的升级改造，长隆酒店拥有1500间主题客房，有全国唯一放养白虎、火烈鸟的中庭花园和放养雪虎、天鹅等珍稀动物的巨型动物岛景观，从而享誉业界，连续多年荣获“中国最佳生态主题酒店”大奖。

到这个时候，长隆野生动物园已在野生动物保护、研究方面做了大量工作。比如仅就白老虎来说，中国原来没有白老虎，而长隆野生动物园已繁殖了50多只白老虎，还有白狮子等等，且没用国家投一分钱。为此，林业部、国家科委等多次奖励了长隆，国际上也对其好评如潮。

2002年，苏志刚当选为新一任广州市工商业联合会会长，这是第一次由民营企业家担任该会会长。2004年3月，苏志刚又高票当选为市政协副主席，这也是当时广东省民营企业家参政议政的最高级别。同年，广州长隆旅游度假区被文化部授予“文化产业示范基地”。

一系列的荣誉接踵而来，而苏志刚却不能停下脚步。因为他认为，这一切，离他“建设世界级旅游文化品牌”的梦想还有一段距离。

持续提升，建设世界级旅游文化品牌

苏志刚接下来的一系列动作无不更加让人惊艳……

2006年1月，承载着苏志刚梦想和诸多美誉的“长隆国际大马戏”正式运营。全球最大的实景式舞台，最奢华的马戏表演，参加演出的动物明星数量最多，参加演出的马戏演员的国籍数量最多……这一切使得长隆国际大马戏被誉为“联合国马戏嘉年华”，成了名副其实的广州文化名片和广州夜游首选场所，并进一步成为世界闻名的文化娱乐品牌。

几乎在同期，在主题公园市场衰退的背景下，苏志刚还以过人胆识，砸下大笔投资兴建具有世界先进水平的长隆欢乐世界，其绝大部分游乐设备均从欧洲原装进口，从垂直过山车、十环过山车、摩托过山车等近百项世界顶尖的游乐设施，到被称为全球最大的特技表演的“惊爆危机岛”，设计与技术都保持着国际领先水准，成为目前中国设备最先进、科技含量最高、游乐设备最多的超级游乐园。

2007年5月，拥有众多荣获世界金奖的水上游乐设施，全球最大、最先进、水上游乐项目最多的水上乐园———长隆水上乐园正式开业。事实证明，这又是苏志刚一个正确的决策———开业当年入园人数就达到了140万人，创造了游乐园行业的奇迹。此后，长隆水上乐园连续多年被国内外机构评为“全球必去水上乐园”，成为中国在世界主题公园业界的标杆。

至此，集旅游、休闲、文化三位一体，聚合了长隆野生动物世界、长隆欢乐世界、长隆国际大马戏、长隆酒店、长隆水上乐园、广州鳄鱼公园等的长隆旅游度假区基本成型，并被国家旅游局认定为首批国家5A级旅游景区。区内各游览单位互为依托，互相促进，持续吸引着庞大的游客群。自2007年开始，进入长隆旅游度假区的游客年年都超过1000万人，这里被誉为“中国最受欢迎的一站式旅游度假胜地”。国际动物保护组织及游乐行业的同行多次到长隆考察，公认长隆是中国目前拥有主题公园数量最多、规格最高、世界级的旅游景区。

2008年，苏志刚被评为“改革开放三十周年感动广东人物”。他获得这样的称号可谓实至名归，因为他的成功，完全得益于改革开放。正如他所说：“如果没有改革开放，我可能还是在种田，连饭都吃不饱。”

2009年，长隆集团正式启动珠海长隆国际海洋度假区项目。

2012年12月，苏志刚当选为全国工商联副主席，这是中国旅游业民营企业家首次当选全国工商联副主席一职。

2013年底，在历经4年的建设后，标志着长隆集团再次腾飞的项目———珠海长隆国际海洋度假区首期正式开业迎宾。它位于国家级开发新区———珠海横琴新区，是全球最大的海洋主题公园，是集主题公园、豪华酒店、商务会展、旅游购物、体育休闲于一体的世界级超大型综合旅游巨无霸，总投资超过200亿元，全面建成后，预计每年将吸引超过2000万来自世界各地的游客。

2015年4月，苏志刚在接受采访时说：“这么多年来，长隆集团无论做什么项目，都看准全球最顶尖的水平，同时虚心向别人学习，并在学习的过程中争取超越。”到这个时候，他已在中国南方建立起了一家世界级的旅游王国，他“建设世界级民族旅游文化品牌”的宏大愿景也在某种程度上实现了。

（责编 孙礼勇）