随着技术进步与消费者需求的不断升级,零售行业的变革也在不断深化。“新零售”概念的提出,让实体零售和电子商务从瓜分市场的半对立关系发展为相辅相成的互赢共利关系。正如德勤中国《传统品牌企业的新零售转型升级之路》白皮书中提出的,在零售品牌积极转型的过程中,除了对产品品质的把握与提升外,供应链的优化升级亦是不可或缺的一环。

作为国内实体零售行业的领军品牌,MUMUSO木槿生活在供应链管理方面布局深远,自品牌成立初期就已着手构建生态供应链体系,力求通过超大量规模化全球采购与多平台战略合作帮助企业实现新零售转型。目前,MUMUSO在全球已发展300余家在各垂直领域顶尖的供应商合作伙伴,从源头保证产品的品质。通过全球集约化原材料选购,降低原材料生产成本,最大程度让利消费者。MUMUSO于越南、纽约、阿姆斯特丹等世界核心物流中转区分设仓储中心,帮助产品在全球千家门店以周为单位不间断及时上新。

通过打造高效率的生态供应链体系,MUMUSO木槿生活创造出一批又一批“高颜值、高品质、高性价比”的好产品,不仅获得持续竞争的优势,更凭借这些物美价优的优质产品收获了全球忠实粉丝。预计到2022年,MUMUSO将在全球开店3500家,营收突破25亿美元,将高效供应链体系的优势发扬光大。

在新零售模式不断变化发展的今天,MUMUSO坚持从设计、生产、运输、仓储到销售,努力降低每个环节的成本,坚持低价策略,确保高性价比。未来,MUMUSO木槿生活将继续优化生态供应链体系,持续打造高质量爆品,朝着“有年轻人的地方就有MUMUSO”的美好愿景不断前行。