冯春富

春夏之交的一天，当日本中华总商会严浩会长率领日本华商一行考察南京时，记者在大巴车上采访了他。严浩是在日本最具代表性的华人企业家，然而在初次采访他时有如朋友聊天，无拘无束，谈吐自如，表现出惊人的渊博学识和宽广胸怀。有名言说，心有多大，舞台就有多大。严浩闯荡日本三十余载，在学业和事业上均收获颇丰。

大巴随高就低平稳行驶，交谈不疾不徐似水涌流。记者突然感到，严浩的人生，宛如眼前情景：虽有起落，却能保持平稳顺势前行。这与他的个人素质是有极大关系的……

十年有一梦想，梦想变成现实

严浩用“十年一梦”来概括他的人生经历与节点。他从求学到创业发展、回报祖国与社会，已经历了三十余年，实现了三个梦想，第四个梦想正在追逐之中。

第一个十年梦想：学业有成

严浩，1962年出生于江苏省张家港市——— 一个以前被称为沙洲县的地方。恢复高考后的第二年，考入天津大学电子工程系———他没有选择家乡附近的高校。那年，严浩平生第一次到上海，乘火车去了天津，准备实现自己读万卷书行万里路的理想。

1981年4月，18岁的严浩作为教育部公派出国的赴日留学生，进入山梨大学计算机科学系学习。1985年，严浩本科毕业，选择了读研深造。后来他又考入东京大学博士研究生，专攻医学统计专业。

上世纪80年代，日本的医药界需要对新药的临床试验结果做科学的医学统计，必须用严格的数据分析来证明药物的安全性和有效性。而当时在日本，做医学统计专业的人才非常少。严浩的专业选择及系统研习，正好跟上了社会上急用的人才需求。

第二个十年梦想：经商立业

严浩学习医学统计专业时，这门学科在日本刚刚兴起，而导师正是这个领域里的权威。导师和严浩当时都是“稀缺资源”，很多大制药公司找到导师，希望帮忙完成一些医学统计项目。导师没有太多时间，常把项目转包给学生，这让勤奋聪颖的严浩获得了很多机会。

上世纪90年代初，中国掀起下海创业的浪潮。一个创业的念头开始在严浩的心中涌动，他想为今后回国创业积累经验，借助此前积累的人脉和业务关系，于1991年5月和另外几名中国留学生一起成立了EPS公司。当时，他还是一个三年级在校博士生。

EPS是Ever Progressing System的字母缩写，有“天天向上”的意思，公司二十多年的发展势头证明了这个公司名称是名符其实的。

公司所从事的业务是CRO（医药品研发业务外包组织），临床试验领域最核心的业务。到上世纪末，EPS公司的良好业绩引起了日本新光证券公司的关注，将其保荐到日本创业板成功上市。2001年7月，EPS成为日本CRO行业第一家上市的公司。

当时，日本的报刊不断刊登有关他的采访文章，称他为“风险企业的带头人”，赞美EPS公司是“有前途的新兴企业”。

此时，距离严浩创办EPS正好是10年时间。他的第二个十年梦想变成了现实！

第三个十年梦想：做大事业

公司上市后，严浩运筹帷幄，加快EPS发展步伐。公司稳坐日本CRO行业的龙头企业地位。他在国际市场上频频出手，冲击亚洲CRO龙头地位。

中国大发展的势头举世瞩目，EPS抢抓机遇，公司上市当月就成立了上海日新医药发展有限公司。2003年成立了“EPS新加坡”，迈出了进军东南亚的步伐。2004年，EPS完成了日本厚生省（相当于中国卫生部）的重托，结束了整整十年的对降血脂药品“美百乐镇”临床效果的跟踪调查。这个大项目受到世界的关注，被刊发在世界医学界十分权威的学术刊物《柳叶刀》上，把EPS第一次推上了世界大舞台。

2006年，EPS成为东京证券交易所一部（主板）上市的企业，登上了日本上市企业的最高台阶。

在EPS成立20周年的2011年，EPS已是国际公认的亚洲CRO龙头企业，CRO世界15强企业。集团旗下拥有30多家子公司，遍布日本、韩国、新加坡、马来西亚、美国、中国大陆及台湾、香港等国家和地区。

严浩的第三个十年梦想成真了！

第四个十年梦想：回馈故国

转眼间，严浩赴日30年过去了。到了2012年，就是进入第四个十年———第四个梦想了：他的事业要在祖籍国播种、发芽、开花、结果。虽然第四个十年才过去四年，严浩已在中国大陆做了可观的布局。在苏州、上海、北京、广州、深圳等地相继成立子公司，并且发展势头良好。他的第四个十年梦想，正在一步步变成现实。

知分享有人脉，创业水到渠成

严浩的家乡张家港虽地处江南，却汇聚了苏南、苏北的移民，又由于紧靠着的长江东临入海口，这里可谓才子、商贾、渔民混居，形成了耕读文化、商贸文化和江海文化相互交织的“多元文化”。这使得严浩不太像人们印象中斯文的江南人，他为人直爽，讲义气。离开家乡后走南闯北，广交朋友，无论到哪里都和当地人打成一片。在天津大学时，同学们来自各个地区、各个阶层，严浩和大家都谈得来。赴日留学后，没多久也和当地日本同学混得很熟，和老师们的关系也很融洽。所以当导师的医学统计项目做不过来时，立马会想到严浩。他也会拉着别的同学一起做项目，所得收入一起分享。因此，他的熟人圈、好友圈不断扩大。

严浩的人脉关系成为他创业和打开局面的基础资本。他办公司，就有同学乐于合伙干；他开展业务，就有人乐于伸援手。他做学生时，就有机会与日本的大制药公司建立业务联系；他的为人仗义与管理能力，又使合作建立起了彼此信赖的关系。

EPS拿到的第一笔有突破性的业务大单，就是日本厚生省药剂疫学的大规模临床研究。当时，这个大项目的竞争非常激烈。日本厚生省最终还是选择了严浩的公司。

这个业务持续10年之久，涉及临床患者近万人，项目总额相当于10亿元人民币。这个业务扩张了各方面的合作网络和关系，直接促成了EPS的成长与业务正规化，让EPS一下子打响了品牌，走上了依靠商业模式发展的道路。

融入当地社会，滚大经济雪球

不少企业走出国门来到异域后，由于“水土不服”遭遇不少挫折，甚至血本无归。严浩很好地解决了这个问题。

赴日后面对全新的国度和陌生的环境，严浩经常思考：这是一个什么样的社会？我该如何融入这个社会？他发现日本的老年人对中国传统文化非常感兴趣，还能提出一些有深度的问题。“中国的传统文化原来如此有魅力”，他便打算以此为切入口拉近与日本民众距离。少年时代在文革中度过的严浩，传统文化书读的很少，山梨大学所在的甲府市是个地方城市，基本没有中国传统文化书籍。还是穷学生的严浩花钱乘车前往东京的中文书店，买来各种中国文化历史书刊，如饥似渴地阅读起来。中国传统文化知识的积累，让严浩与日本老头老太开始有了共通话题。他们喜欢倾听这个中国学生讲自己民族的文化，认同他的许多见解。

之后，严浩又发现日本年轻人经常一起聚会喝酒，谈流行音乐、跳迪斯科，可他并不喜欢这些。但为了能与对方打成一片，严浩找来各种流行音乐反复听，很快成了“发烧友”。严浩渐渐融入日本年轻人的圈子，知道了他们在想什么、做什么、需要什么。

没多久，严浩还发现，日本虽然是个发达国家，但老百姓生活朴素，不浪费、不炫富，做人低调。但严浩在这些“朴素”之外，还看出了日本国民内在的不服输精神，他们佩服强者、学习强者，“屈强文化”是日本文化的又一个显著特点。严浩就琢磨着怎样赢过他们。严浩告诉记者，他在张家港上学时拿过市乒乓球少年单打冠军，就读山梨大学时参加了大学里的乒乓球俱乐部，他与日本同龄人比乒乓球，比酒量。这让他很快就被日本年轻人刮目相看，能与他们融在一起了。

随着融入的加深，严浩对日本文化及精神特点的了解越来越深入。他发现日本人团队精神、组织纪律性非常强，做事严谨、照规矩办事；在公司看重归属感，没有归属感就不会一直干下去。严浩在公司管理上，就很注意体现日本文化。严浩发现属下有什么情况时，会约到路边的小酒馆喝两盅，排忧释怀；严浩修改报告文稿，会遵循日本人的思路习惯及格式。在中国家喻户晓的名言，严浩也会拿来教给日本员工，增加他们考虑问题的深度和广度。

在公司员工眼中，严浩就是一个地地道道的“日本式老板”，对他口服心服。严浩从不隐瞒自己的中国背景，但不少日本员工看不出老板是中国人。一次，美国客户打来电话找中国人“严桑”，一名新员工甚至说我们公司没这个人。

严浩深度融入日本社会，为EPS的事业发展消除了很多障碍。EPS做到第三年就像一个公司的样子了。到1998年，营业额达到了十几亿日元规模；21世纪初，营业额增至30多亿日元。在CRO行业，从日本龙头跨到亚洲龙头。目前，EPS的营业额达450亿日元，集团员工总数超过4000人。在日本的员工总数达3500人，而这3500人当中包括严浩自己在内的中国人只有50人左右，其余的都是日本人。旅日30余年，严浩成为在日本创业最有成就的华人企业家，也是在全世界雇佣日本人最多的中国人老板。

知恩报故国，大志绘蓝图

“……洋装虽然穿在身/我心依然是中国心/我的祖先早已把我的一切/烙上中国印/长江长城 黄山黄河/在我心中重千斤……”张明敏唱红的《我的中国心》，用来表达严浩的心境非常合适。他虽然已经融入日本社会，但他身上的中国烙印依然清晰。

严浩十分清楚，中国的CRO行业起步较晚，医学统计等相关专业人才匮乏，技术和行业体系比发达国家落后。他打算尽力帮助祖国弥补差距。他从试水到扩大业务，一步步在中国这片热土上扎根、成长。先是在北京、上海、广州等地开展CRO业务，接着在江苏扩大投资规模。2008年，当金融风暴肆虐全球，很多企业收缩海外战线时，严浩毅然选择在中国扩展业务。EPS集团相继投资了4500万美元成立了“益新（中国）有限公司”，落户在苏州工业园区，并作为中国区域总部。益新（中国）有限公司除了发挥统筹管理功能之外，还建立起生物医药人才培训基地，致力于培养国际化的复合型人才，带动苏州园区服务外包产业的发展，同时也为EPS集团的事业发展输送人才。

记者询问中国公司为何取名“益新”时，严浩解释说，和EPS含义“天天向上”近似，“益新”二字与《礼记·大学》中的“苟日新，日日新，又日新”一脉相承，包含着“日益发展，永恒创新”之意。

事实也正是如此。EPS集团在中国的发展日新月异：在江苏苏州、南通、常州及其它一二线城市又相继开办了近10家子公司。此外，还与清华大学共建“中日益新健康科学基金”、与沈阳药科大学签署了“毕业生就业基地”协议，在校企合作方面也迈出了重要一步。近年来，严浩将EPS集团分为六大板块，大胆放权，让每个业务板块实现自立与自律，这样他就腾出精力专心开拓中国业务。迄今EPS集团已在中国投资约7000万美元，用于发展和培育国内健康产业，他立志要做“中日健康产业合作的桥梁”。目前，他担任着中华海外联谊会理事、中国海外交流协会理事、国务院侨办海外专家咨询委员，桥梁作用不断增大。

当然，严浩的目光并没有局限在中日两国，他心中的宏伟蓝图囊括全球，要凭借在中国的强势布局和战略规模逐步迈向世界。他把EPS的国际化、全球化重点放在亚洲，接着在北美、欧洲拓展业务。

严浩的宏伟梦想并非空谈幻想，而是践行中的目标。

建商会平台，尽社会责任

上世纪九十年代末，随着在日华人企业的增多，大家开始商讨成立华人商会组织。1999年9月9日，日本中华总商会应运而生。第一任会长是老华侨吕行雄先生，严浩当时任副会长。两年后他被推举为会长，2009年再次当选会长并任职至今。严浩认为日本中华总商会的功能主要在三个方面：第一是帮助会员企业扩大生意机会；第二是连接华语圈国家，会员企业通过商会组织可以更好地跟国内的相关部委和企业交流对接，也可以与海外其他国家的华侨华商进行交流；第三是促进各方的合作，推动与日本特别是日本经济界的交流合作。担任会长期间，严浩还代表日本中华总商会申办了第九届世界华商大会。