武云薄

换到新行业，从头开始起跑的王微也在拼命，他的日程表已经排到了2015年年底。届时，追光动画的第一部动画电影可能上映，制作成本约1000万美元，折合每分钟10万美元，相比好莱坞大片来说算低成本，但在国内已属大手笔，多数国产动画片每分钟成本都在1万元左右。

问题来了：在国产动画电影票房很难冲上3000万元的当下，王微要想凭借此片赚钱，票房就得不低于2.5亿元。当然，中国电影市场正在井喷，两年后的事谁也说不准……

故事与机会

很多时候，1973年出生的王微决定做事情的动机是好玩。视频网站是他觉得好玩的事情之一，但土豆已成过往，他想起二十来岁甚至更早养成的爱好：创作。“我以前除了工作，也写过小说、剧本。”王微说，他高中毕业就去了美国，边读书边打工，虽然学的是计算机和工商管理，但一直自认是个文艺青年——他的确写过一本长篇小说叫《等待夏天》，并且发表在文学杂志《收获》上。虚构故事和创业一样，对他来说都是从无到有的过程，好玩指数爆表。

写故事天马行空充满乐趣，但写个故事卖钱就不那么简单了。王微知道，电影是大众消费品，卖东西不能完全由着自己性子来，何况他想做的还是个动画片。截至2013年10月，中国原创动画电影最高票房纪录仍然是《喜羊羊与灰太狼》创下的1.65亿元，跟好莱坞大片没法比。在院线经理们眼里，动画片就是个小众类型，国产动画片更是小众里的小众。

在追光动画，王微身兼CEO、编剧、导演、制片人四种身份，他拥有最大限度的自由来实现心中所想，同时也要承担最大的风险。2013年4月1日公司正式成立，王微做的第一件事就是召集大家开会讨论剧本，他必须先完成编剧。故事设定有两个前提，首先是在中国发生的、和中国人密切相关的故事，因为追光动画的第一部作品瞄准的是本土市场；其次，时代背景可以是过去也可以是当下，但一定要表现传统与现代的冲突，王微觉得这是中国人正在面对的最大命题。在这两个前提下众人开动脑筋，门神的故事出炉了。

王微说，2012年年底时他去泰国玩，在曼谷看到很多庙宇和宫殿的大门上都有雕像，就想象这些门神如果活过来会是什么样。他是福建人，从小听说祖辈下南洋，驾船到泰国贩运大米，船底要用重物压舱，否则船体重量不足，遇上风浪会有危险。旅行启发了王微的少年记忆，继而产生魔幻想象……按照追光的时间表，2015年下半年，这个故事就将出现在大银幕上。

“动画片一定要有特别神奇的效果，真人没法表演出来的那种。”王微说，选择动画这种表现形式就意味着创意必须独特，有巨大的想象空间，而且还得杀进一个看似惨淡的市场。他就认准了：大家都在说国产动画不好看，说明市场潜力巨大，好产品还很稀缺，这就是机会所在。

往事与成长

2012年3月12日，土豆和优酷宣布合并，合并方案在8月20日获得批准。8月24日凌晨，王微发了条微博：七夕夜晚，七年土豆，今晚正式退休……下一个有趣的梦里再见。

之后，他声称进入了漫游。实际上，他的漫游状态不过半年，下一个梦就开始做了。在美国，王微除了和各路投资人聊，还去几家著名的动画公司取经，最后觉得这事可以干。

王微去翻看那些动画片导演和编剧写的书，发现历史总在不断地重复。美国动画片的黄金年代是20世纪四五十年代，而80年代跌入低谷，观众对普通的二维动画片失去兴趣。直到1986年，乔布斯收购了卢卡斯的电脑动画制作团队，这就是皮克斯（Pixar）动画工作室。1995年11月，皮克斯的第一部动画长片《玩具总动员》上映，22岁的留学青年王微坐在电影院里，笑得整个脸都酸了，原来动画片可以做成这样。

“我们都见过好东西什么样了，不要说中国动画片一定不行，也不要说中国环境特殊，观众已经习惯了梦工厂那种质量的产品，你做个东西出来差太远就很难说服人家进影院。我觉得唯一能做的是，让产品质量全方位接近好莱坞水准。或许技术上会有差距，但创意上没理由输掉。”王微说，他对创意的信心，源自他揣摩观众心理，认为本土题材能接上地气。中国人更懂中国人，这也是追光动画第一部作品定位本土市场的原因。

王微的剧本已经改了20多稿。“我们现在改剧本主要就是听故事板设计师、角色设计师和场景设计师的反馈，有些情节在剧本上看挺好的，画出来以后就没感觉了。”

王微习惯试错，发现问题快速纠正，这是做互联网产品的节奏，只是现在的工作要求他把试错环节尽量提前。王微说：“每个镜头都要有存在的意义。”

假如创意不输老外，到底是什么扯了中国原创动画的后腿？

王微觉得一是人才，二是时间。他在皮克斯看到，一流动画公司的人力配置是艺术家、技术员和流程管理各占1/3，共同构成数百人的团队。“我很清楚现在做的是动画公司，不是我个人工作室，所以最重要的是人。”王微说，“我找人特别小心，每个人进来我都在想，三年或五年后他能不能当编剧、导演或艺术总监？现在他可能缺乏经验，但是一定要有成长的可能。”

至于时间，王微从计划上映的2015年年底往回倒推，两年的工作日程表精确到周，排得满满当当。看上去压力山大，他却不紧张：两年时间够了，这个事情肯定能完成。王微认为关键在于，追光动画是创业公司，最怕拖时间，一个项目拖太久就拖死了。创办土豆网的时候王微每天都很焦虑，很多事情来不及想明白就匆匆上马，创业就是这样，你不能等一切都调整到理想状态再往前走，那就晚了。现在王微到了不惑之年，学会了脚下赶路不停，但心态平和。

现实与内心

2013年8月3日，追光动画举办派对，请了很多互联网和媒体圈朋友，算是首次向外界宣布：王微要做动画片了，目标是做中国的皮克斯。

美好愿景的背后，价值观也很重要。王微说如今去美国参观那些成功企业，已经不像自己20多岁时那样激动不已。王微回来跟同事们开会，说：“我们要现实一点，追光动画现在什么都还没有做出来，我们是个零，只能往前看。”王微让设计师把现有的部分画稿贴到一面墙上，有了新的再换上去。没过多久，墙上就贴满了色彩斑斓的画稿，一个梦想世界呼之欲出。

“我们再现实一点，创业公司一开始就搞全球化不大可能，我们只能先打中国市场。”王微已经有了全盘考虑，追光动画第一部电影的1000万美元的成本预算，只是公司已经拿到投资的一部分，后续产品和周边衍生品都要源源不断推出，像滚雪球一样做大。“做土豆网的时候扩张太快，我现在吸取教训，知道在什么时间应该做什么事。”

2005年创办土豆网时，王微是行业先锋，而现在他是动画圈的后来者，有太多前辈向各个方向探过路，可以规避风险。他也知道营销很重要，但他觉得还不到考虑这个问题的时候：“我相信只要作品质量好，院线就会欢迎，好东西不愁卖。”王微最熟悉互联网，不过网络只是很好的宣传渠道，作品变现还得靠影院。

2013年5月，王微在新加坡国立大学发表演讲，谈到创业的最佳时机时说：对于年轻的创业者来说，并没有所谓的好时机或坏时机。如果你因为某个想法而整夜无法入眠，吃饭的时候会错把餐叉放进杯子而非盘子里，像只激动的鹦鹉一样对愿意听你想法的人喋喋不休，抑或是你已守护一个秘密太久，无法再隐瞒，那么，这就是最佳时机——时机由你的内心决定。

他说，20年前自己觉得才华无法施展，付出与收获不成正比。现在他已明白人类既不可能拥有一切，也无法颠覆一切。大多数互联网产品的价值在于颠覆，然后一两年就消失了，或者变得不重要。而一部电影创作出来，20年后依然可以带给人感动。“我就想做自己喜欢的事情，创造一个新公司看着它慢慢发展，创造一部新电影代表我们的存在。这就像航海发现新大陆一样，特别美好。”