中石化董事长傅成玉发动混合所有制重组引资上亿:中石化总经理和董事长生活

　　作为最大石油集团，最近中石化做了一项关于混合一切制运营的决议，招引了不少人们的眼光。而中石化董事长又是怎样看待出售旗下出售公司近30%股权，由境内外25家出资者认购。面临该轮增资扩股，成为本年甚至近年来全球最大一次并购，也首先拉开了大型国有企业混合一切制运营的前奏。中石化下一步即将往什么方向展开呢?

　　见到傅成玉，是在周五下午，对许多人来说，繁忙了一周最终的工作时间往往会轻松许多。但傅成玉不同，作为我国石化这艘巨轮的“掌舵人”，推进混合一切制的汽笛一旦拉响，就只能“披荆斩棘、扬帆起航”——所以，傅成玉的周五和周一没有差异。哪怕是采访，也是夹在两个外事会晤的空隙。不过，谈及混合一切制变革，现已63岁的傅成玉，仍然精神焕发。

　　傅成玉：国企变革咱们到了说叫深水区，是攻坚阶段，深在哪儿，不在深在融资，不是深在说找几个同伴进来，咱们这个前面走的这一段是为后边的变革铺路，也可以说借力。

　　一周前，中石化完结本年以来全球最大的并购，以1071亿现金出售增资扩股后中石化出售公司挨近三成的股份，引进社会和民营本钱。傅成玉说，国企代表了我国经济的实力，民营企业代表经济的生机，实力加生机构成了竞争力。

　　傅成玉：咱们缺的就是生机，那生机怎样处理?变革，改咱们的体系机制。曩昔能改的好改的咱们都改了，现在说真实涉及到触及魂灵的东西自己改不动了，要借外力。

　　在傅成玉看来，现在中石化的混合一切制变革仅仅顶层规划的一部分，未来中石化的成品油出售、润滑油、添加剂事务等都将独立出来，走专业化的运营路途。用他自己的话说，就是不能苹果、香蕉和白菜放在一同，卖出个萝卜价。

　　傅成玉：咱们还有许多事务它跟主业不抵触，它是独自的，可是它在里头被边缘化，价值表现不出来，包含咱们的润滑油，包含咱们的添加剂这种后边都都会分出来，拿出来是一个跟国际同职业比是一个大公司，它是高价值的，不能放在低价值里头，所以咱们决议把它要拆出来。

　　从本年2月宣告混合一切制计划至今，中石化的市值增长了1100个亿。那么，变革对其他央企是否具有学习含义?傅成玉以凉水掺热水为例，彻底照搬不太可能。

　　傅成玉：你放了一锅凉水然后你倒进去一壶热水最终仍是凉水，顶多温开水，每一个企业展开阶段不同，企业的前史和现状不同，不能都走一个形式，假如我这个企业都是同质化的事务就全体上市，它要整合资源，非同质化的就要别离上市，这样才干价值最大化。

　　在许多人眼中，国企的高管，既是商人，又是官员，既具有体系内的行政等级，又享用着市场经济的高额薪酬。傅成玉说，国企变革的最终目标是市场化和去行政化。

傅成玉

　　从中海油到中石化董事长，傅成玉一直在推进国企变革，在他看来，混合一切制仅仅手法，变革的最终目标是市场化和去行政化。事实上，包含傅成玉自己这样的企业负责人都具有副部级干部的待遇，他却说，作为中石化的董事长，他连公务员都不是，更不可能是副部级官员。

　　傅成玉：我连公务员都不是，怎样能是副部级? 人家说办理参照那个，并没有说我是那个等级。他没给我发任何待遇。

　　傅成玉表明，国有企业，资源是社会的，渠道是国家的，归于全民一切。因此在薪酬待遇上，不可能和自己创业的马云“混为一谈”。所谓的行政等级实践是国家关于国企高管待遇的管控。

　　记者：那您真的就不在乎这种比如说省部级领导这样的一个行政等级，这样一种包含等级上这样一种概念吗?咱们来称号您的，包含给您的这样一种敬重的感觉?

　　傅成玉：我觉得这欠好，你就不应该去用行政的等级来看自己，你底子就不是官，你就是企业负责人，你并不是说你要什么等级，所以，咱们可能也有误解。其实约束的是什么，是要把咱们这一级要待遇上要管住。它参阅公务员，然后恰当的待遇上要考虑。

　　作为公有制为主体的典型代表，国有企业变革的效果将怎样惠及一般民众?

　　在本年发布的福布斯全球500强排行榜中，中石化的经营收入位居第三，这也是我国企业初次跻身榜单的前三位。作为一家“富甲一方”的大型国企负责人，傅成玉表明，没有差的国有财物，只要差的办理者。

　　傅成玉：国有企业财物非常好，就是我说国有企业没有不良财物，没有坏财物，只要没用好的财物，废物都是放错了当地的资源，为什么那是变成了坏财物，就是人，办理者非常重要。

　　现在，中石化仅一天上缴税费就到达八亿元，但这并不是最多，傅成玉说，下一年每天可能上缴10个亿，后年或许是20亿，越多越好。完成全民同享，除了税费，还可以把股份变成社保基金。在傅成玉看来，其实国企变革最重要的就是要惠及一切的大众，效果并不是要让少量高管或单个人取得。

　　傅成玉：国有企业也好，民营企业也好，就是企业可以发明更多的物质财富，这物质财富让谁来享用，让更多的聚集到咱们中下层的老大众，不要光聚集咱们单个领导人或许咱们这些干部，咱们这些干部才多少，你再聚集也处理不了我国的问题。

　　傅成玉是1951年出生在黑龙江，他结业于我国大庆石油学院(现东北石油大学)地质学系，后获美国南加州大学石油工程硕士学位。他先后在我国的大庆油田、辽河油田和华北油田工作过，在我国石油职业具有逾30年的阅历。1982年参加我国海洋石油总公司，23年来，傅成玉在这家我国第三大石油公司三进三出。2003年10月，被任命为我国海洋石油总公司总经理兼董事长、首席履行官。2011年4月8日，傅成玉改任我国石油化工集团公司党组书记、董事长。其领导的中石化是一家上中下游一体化、石油石化主业杰出、具有比较齐备出售网络、境内外上市的股份制企业。现在我国石化现已在海外50多个国家和地区展开了出资、交易和效劳事务，海外财物超越1000亿美元，海外职工超越3万人，其间80%为当地职工。2012年9月末正式建立全资子公司拓宽煤化工事务;10月与我国燃气缔结战略协作结构协议。

　　人物阅历

　　1983年起先后在我国海洋石油总公司与阿莫科、雪佛龙、德士古、菲利普斯、壳牌和阿吉普等外国大石油公司的合资项目中任联合办理委员会主席;

　　1994年至1995年，任我国海洋石油南海东部公司副总经理;

　　1995年 12月起任美国菲利普斯公司国际石油(亚洲)公司副总裁兼西江开发项目总经理;

　　1999年4月起任我国海洋石油南海东部公司总经理;

　　1999年9月起任我国海洋石油有限公司履行董事、履行副总裁兼首席作业官;

　　2000年10月起任我国海洋石油总公司副总经理;

　　2000年12月起兼任我国海洋石油有限公司总裁;

　　2002年8月起任我国海洋石油总公司的子公司——中海油田效劳有限公司董事长兼首席履行官;

　　2003年10月起任我国海洋石油总公司总经理，兼我国海洋石油有限公司董事长、首席履行官;

　　2010年9月16日，傅先生辞去我国海洋石油有限公司首席履行官一职，仍留任董事长职务;

　　2011年4月，傅先生出任我国石油化工集团公司董事长、党组书记。